従業員とのかかわり

技術教育、営業教育、スタッフ職能教育など、従業員一人ひとりの能力をより伸ばすようなカリキュラムを設定、活用しています。

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シニア社員制度、障がい者雇用の促進などを通じ、 多様性のある人材が揃った明るい職場づくりを推進しています。

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すべての従業員が仕事と生活をうまく両立できるよう、ベビーシッター育児支援制度をはじめとする多様なサポート体制づくりを推進しています。

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安全衛生ニュースの配信や毎月の定例職場巡視を通して、従業員が安心して仕事ができる職場環境づくりを推進しています。

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健康管理センタの開設やWeb上の健康相談システムなどで、すべての従業員が心も体も健康で働けるようにバックアップしています。

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「職場懇談会（職懇）」は会社と従業員のコミュニケーションの場であり、1990年より実施しています。 職懇は会社方針や諸制度改正内容の伝達だけでなく、従業員一人ひとりの多種多様な意見・要望を吸い上げ、労働条件や福利厚生、職場環境の改善などに反映させる目的で設けられた制度です。
ここでの話題は、勤務、給与、教育、福利厚生、職場環境からレクリエーションまで多岐にわたり、この職懇を通じて提案された意見・要望の一つひとつに対して会社側が回答し、諸制度の改善が実施されます。また、会社側からの諸制度についても職懇で説明され、社員の声を反映したうえで実施に移されます。

2007年4月よりスタートする「中期経営計画2007-2010」の理解促進のため、経営会議メンバーによる全従業員向け中期経営計画説明会を2006年11月〜12月にかけて各事業所で実施しました。
従業員が一丸となり、目標達成のため事業活動に邁進する意識を高めることを目的としたものです。執行役・事業部長・支社長18名が講師となり、事業部・支社を含む全従業員（約5,000名）に対し、中期経営計画の内容を説明し、従業員からの質問にも直接回答しました。当説明会は事業部・支社単位で計140回実施しました。

説明会の概要は、2006年12月25日付けの日経産業新聞にも紹介されました。